Друга информация
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е
Стр.
У В О Д…………………………………………………………………………….…......3
Глава Първа:
ОБЩА КОНЦЕПЦИЯ ЗА СЪЩНОСТТА НА ДИАГНОСТИКАТА, ЗАДАЧИ, ВИДОВЕ ДИАГНОСТИКА И ПРИЛОЖЕНИЕТО ИМ В ПРАКТИКАТА. ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
1. Диагностика.
1.1. Същност на диагностиката……………………………………...... …….….…..5
1.2. Основни понятия в управленската диагнистика……………….…….……..….9
1.3. Задачи на управленската диагностика……………………………..………....10
1.4. Видове диагностика…………………………………………...…………….....12
1.5. Обхват на управленската диагностика……………………….……………....13
1.6. Характеристика на промените в стопанската практика………………….… 15
1.7. Стратегическо поведение за адаптация…………………………..………….. 18
2.1. Организационноструктурно развитие…………...……………………………... 19
2.2. Типология на оргнизац. структури на управление според влиянето на връзките между елементите……………………………………………...…………………….…..22
2.2.1. Линейна организац. структура на управление……………………………24
2.2.2. Чисто функционална структура на управление…………....…………..…25
2.2.3. Линейно-щабна структура на управление………………..……………….27
2.2.4. Линейно-функционална структура на управление……..…………...……28
2.2.5. Дивизионална структура на управление………………………………..…30
2.2.6. Програмно-целева структура на управление…………………………...…32
2.3. Модел на Минцбърг за структурата на управление………………………...……33
3.1. Обща концепция за жизнения цикъл на организацията……………………....38
3.2. Модел на Лари Грейнър за жизнения цикъл ва организацията……………....39
3.3. Модел на Адизес за развитие на малките фирми. Етапи…………………..….43
Глава втора:
ОРГАНИЗАЦИОННА ДИАГНОСТИКА НА ФИРМА ”ОПТИМА К”
1. Диагностика на общото състояние, пазарите и финансово икономическото състояние на организацията……………………………………………………….…49
1.1. История на създаване на Оптима К…………………………………….……49
1.2. Структура на управление……………………………………………….…….51
1.3. Мисия, визия и цели. ……………………………………………………....…53
1.4. Анализ на средата……………………………………………………………..57
2. Анализ на организационното развитие и структурни промени. …………………..60
2.1. Етапи от жизнения цикъл на организацията………………………………...60
2.1.1. Етап „Намерението”……………………………………………………....60
2.1.2. Етап „Детство”…………………………………………………………….61
2.1.3. Етап „Бурен растеж”………………………………………………………62
2.1.4. Етап „Разцвет”……………………………………………………………..64
2.2. Избор и анализ на организационната структура. ………………………..…66
2.3. Анализ на състоянието и позицията на „Оптима К”…….…………………..69
3. Коментари и изводи относно ефективността на използваните структури на управление на организацията, предимства и силни страни на организацията…….72
З А К Л Ю Ч Е Н И Е…………………………………………..……...……………….…75
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА………………………………………………….….......76
П Р И Л О Ж Е Н И Я…………………………………………………..…………………77