Друга информация
1. Увод 3
2. Какво е аутсорсинг? 3
3. Взаимоотношения на фирма порачител и фирма производител 3
3.1 Основни причини за избор на аутсорсинг стратегия са различни за всяка компания, но най- често срещаните са: 3
3.2 Определяне на цените при аутсорсинг 3
3.3 Реализирането на закупуване на пакет услуги при аутсорсинг 3
3.4 Споразумение за ниво на услугите(SLA) 3
3.4 Оптимална продължителност на договор за аутсорсинг 3
3.5 Кой подход е по-добър – избор на един доставчик за всички услуги или на няколко за различни услуги? 3
3.6 Избор на доставчик 3
3.7 Най-важните моменти при договаряне на споразумението 3
3.9 Скрити разходи при реализирането на аутсорсинг проекта 3
3.10 Основни проблеми при прехода към аутсорсинг 3
3.11 Управлението на вазимоотношенията между доставчик и клиент 3
4. Същност на фирма Liebherr 3
4.1 История на фирма Liebherr 3
4.2 Дейности на фирма Liebherr 3
4.2.1 В областта на металообработващите машини 3
4.2.2 В областта на авиацията 3
4.2.3 В областта на транспортната техника 3
4.2.4 Хотели в Австрия, Ирландия и Германия. 3
4.2.5 Производство на двигатели, хидравлични помпи, хидравлични цилиндри, разпределителни кутии и др. 3
4.2.6 Масово производство на Хладилници и фризери Libherr 3
5. Същност на фирма Miele 3
5.1 История и развитие на фирма Miele през годините. 3
6. Аутсорсинг между фирмите Miele и Liebherr. 3
7. Заключение 3
8. Използвани източници 3