Друга информация
СЪДЪРЖАНИЕ:
УВОД................................................................................................................................................4
Първа глава
I. Основи на стратегическия мениджмънт..................................................................................6
1. Същност…………………………………………………………………………………..........6
2. Стратегическо целеполагане………………………………………………………….............7
2.1. Видове цели…………………………………………………………………………...........10
А. Стратегически цели…………………………………………………………………............10
Б. Тактически цели………………………………………………………………………..........10
В. Оперативни цели………………………………………………………………….................11
2.2. Критерии за оценяване на целите…………………………………………………............11
3. Стратегическим анализ………………………………………………………………...........18
3.1. Анализ на външната среда…………………………………………………………...........18
3.2. Анализ на икономическите фактори………………………………………………...........20
3.3. Анализ на социалните фактори……………………………………………………….......21
3.4. Анализ на технологичните фактори и модели подпомагащи избора на стратегия........22
3.5. Цел на анализа на вътрешната среда…………………………………………………......27
3.6. Установяване на възможностите за действие ( Стратегическите алтернативи )…........27
4. Стратегически избор – разработване на система от стратегии...................…………........33
4.1. Същност………………………………………………………………………….................33
4.2 Видове стратегии…………………………………………………………………...............33
4.3 Модели за определяне на стратегията на бизнес единицата на даден пазарен сектор...34
4.3.1. Матрицата на Бостънската консултантска група……………………………................34
4.3.2. Модел на Майлс – Сноу………………………………………………………................36
4.3.3. Модел на Джонсън и Скоулс……………………………………………..............……..38
5. Стратегическа промяна……………………………………………………………...............40
5.1. Модел на Ханс Висена за ефективна промяна във фирмата ( Управление чрез малки структурни единици )..................................................................................................................40
6. Създаване на условия за реализация на избраната стратегия.............................................41
6.1. Тактическо планиране..........................................................................................................41
6.2. Опперативно планиране.......................................................................................................42
6.3. Стратегия и организационна структура..............................................................................43
6.4 Съгласуване на тактически и оперативни планове............................................................43
6.4.1. Бюджетиране......................................................................................................................43
6.4.2. Управление по цели...........................................................................................................44
6.5. Оценка на стратегията..........................................................................................................45

ВТОРА ЧАСТ
I. История и развитие на ИКЕА……………………………………………………….............46
II. Организационна структура на ИКЕА……………………………………………..........….49
III. Маркетингова структура……………………………………………………………...........52
IV. Магазините на ИКЕА………………………………………………………………............56
V. Конкуренти – SWOT анализ на ИКЕА България………………………………….............59
VI. Триковете на ИКЕА…………………………………………………………………...........62
VII. Финансов анализ на компанията………………………………………………….............63
VIII. Благотворителност и социални дейности……………………………………….............63
IX. Опазване на околната среда и устойчиво развитие………………………………............66
X. Нови проекти на ИКЕА……………………………………………………………..............68
XI. ИКЕА България……………………………………………………………………..............70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..........74
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА............................................................................76